近日，市國資委組織召開市屬企業(yè)第一季度經濟運行分析會。會議深入學習習近平經濟思想和黨的二十大報告關于經濟工作有關論述精神，以及中央和省、市有關經濟工作的部署要求，聽取市投控集團今年來經濟運行情況匯報，分析存在問題及根源，研究推進市屬企業(yè)提質增效高質量發(fā)展的措施和辦法。市國資委黨委書記、主任林樹宏主持會議并講話。
會議認為，一季度，市屬國有企業(yè)持續(xù)深化改革，聚焦城市發(fā)展、資源運營、公益民生等領域，突出“投資、經營、托管”三大業(yè)務板塊，進一步延伸拓展與央企、省屬國企戰(zhàn)略合作，揭惠鐵路等市委市政府交辦重點項目如期推進，實現營業(yè)收入和上繳稅費大幅度增長，不斷夯實做強做優(yōu)做大基礎，在高質量發(fā)展進程中彰顯了擔當作為。但盈利能力弱、發(fā)展基礎差、資本布局不優(yōu)結構不合理、創(chuàng)新能力低、業(yè)務不平衡、歷史遺留多等問題仍未得到有效改觀，市投控集團及所屬各企業(yè)要高度重視，認真審視，拿出有效管用措施，千方百計加快解決。
會議強調，當前，市委市政府高度重視國資國企，市屬國有企業(yè)要增強信心、鉚足干勁，搶抓當前推進國有經濟發(fā)展的大好機遇，大力拓展業(yè)務，不斷提升經營管理效益，推進高質量發(fā)展。一要持續(xù)深化國企改革，釋放高質量發(fā)展紅利。市投控集團要組織實施新一輪國企改革深化提升行動，推進市場化選人用人、競爭上崗、全員考核、末等調整等改革措施在所屬各級企業(yè)全面鋪開；要加強企業(yè)預算管理，規(guī)范財務核算，促進增收節(jié)支；要發(fā)揮考核指揮棒作用，加強和優(yōu)化對各層級企業(yè)的經營業(yè)績考核，引導市屬企業(yè)提質增效穩(wěn)增長；要對標一流企業(yè)標準，推進市投控集團從制度、組織、流程等方面進行重塑再造、優(yōu)化調整，推動提升管理效能。二要優(yōu)化國有資本布局結構，聚集高質量發(fā)展新要素新資源。市投控集團及所屬各企業(yè)要盡快制訂公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，促進公司經營發(fā)展上軌道，穩(wěn)定發(fā)展預期；要繼續(xù)圍繞“投資、經營、托管”優(yōu)化主營業(yè)務，加快國有資本向礦產資源、水資源、綠色能源、石油化工、城市基礎設施建設、城市服務等方面的布局；要充分利用市屬國資國企資源稟賦，持續(xù)強化招商選資工作，提升招商選資質量和效率；要加快推進年初謀劃的加油站等項目的落地，增強自主經營能力；要加強參股合資管理，切實提升招商選資項目和國有資本參股合資項目的管理績效；要抓住當前政策機遇，通過混合所有制或產權多元化方式，引進各類資本參與市屬企業(yè)存量資產盤活，提高資源配置效率，在擴大投資中貢獻國資力量。三要扎實推進國資監(jiān)管成熟定型，在推進高質量發(fā)展中防范風險。市投控集團及所屬各企業(yè)要聚焦工程招投標、投融資、大額資金使用以及改制重組、產權交易、資本運營等關鍵環(huán)節(jié)和重點領域，全面加強內控制度建設，完善以章程為基礎的制度體系，切實用制度管事、管權、管人、管錢；要突出企業(yè)黨組織對內部監(jiān)督的領導地位，推動形成涵蓋各治理主體及紀檢監(jiān)察、法律、財務、審計、內控等部門的監(jiān)督工作體系，進一步明確責任主體和權責邊界，形成內部監(jiān)督合力，切實防范企業(yè)經營管理風險；要持續(xù)推進法治國企建設，倡導誠信經營，提升經營管理績效，夯實持續(xù)經營、高質量發(fā)展的基礎。
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