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　　10月18日，市國(guó)資委組織召開市屬企業(yè)第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹中央和省、市有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作的部署要求，認(rèn)真分析當(dāng)前市屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，部署下階段工作。市政府副市長(zhǎng)羅毅出席會(huì)議并講話，市國(guó)資委黨委書記、主任林樹宏主持會(huì)議。

　　2023年前三季度，市屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入88936.76萬元，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入88470.43萬元；利潤(rùn)總額6801.70萬元，比去年同期增加4837.6萬元，增幅246.30%。截至2023年9月30日，市屬企業(yè)資產(chǎn)總額226.76億元，同比增加47.53億元；負(fù)債總額123.18億元，同比增加31.58億元；所有者權(quán)益總額103.58億元，同比增加15.95億元；資產(chǎn)負(fù)債率54.32%。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好。

　　會(huì)議指出，當(dāng)前市屬企業(yè)盈利能力弱、虧損面大的狀況仍未得到有效、根本改善，部分重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展不及預(yù)期，同時(shí)還面臨著一系列風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，要完成年度目標(biāo)任務(wù)還很艱巨。

　　會(huì)議要求，市屬企業(yè)要對(duì)標(biāo)年初市委、市政府的“掛圖作戰(zhàn)”和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)任務(wù)，找問題、找差距、找對(duì)策，全力沖刺完成年度計(jì)劃，具體要做到“四圍繞四落實(shí)”。一要圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抓落實(shí)。要進(jìn)一步壓實(shí)壓細(xì)各家企業(yè)的責(zé)任，挖掘增收潛力，確保完成年度營(yíng)收任務(wù)。同時(shí)，要加強(qiáng)管理，千方百計(jì)降低經(jīng)營(yíng)管理成本。二要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目抓落實(shí)。要推進(jìn)項(xiàng)目清單化，把任務(wù)具體分解細(xì)化到月、到周，甚至到日，把每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)完成的進(jìn)度給整明白，同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，強(qiáng)化責(zé)任追究，推動(dòng)工作落實(shí)。三要圍繞防范風(fēng)險(xiǎn)抓落實(shí)。要善于用大概率思維應(yīng)對(duì)小概率事件，充分研判評(píng)估，深入排查各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改責(zé)任，千方百計(jì)把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)管理，強(qiáng)化違規(guī)經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究，防止因違規(guī)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的資產(chǎn)損失及其他各類風(fēng)險(xiǎn)。四要圍繞保障措施抓落實(shí)。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要堅(jiān)持改革激活，圍繞“投資、經(jīng)營(yíng)、托管”優(yōu)化主營(yíng)業(yè)務(wù)，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化市屬國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力；要按出資層級(jí)履行好出資人監(jiān)管職責(zé)，逐級(jí)傳導(dǎo)監(jiān)管責(zé)任，堵塞監(jiān)管漏洞，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

　　羅毅副市長(zhǎng)對(duì)市屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作所取得的成績(jī)給予充分肯定。他指出，市投控集團(tuán)自2021年組建以來，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市國(guó)資委監(jiān)督指導(dǎo)支持下，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展，承接重點(diǎn)項(xiàng)目的能力得到新增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)得到新拓展，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到新提升，領(lǐng)導(dǎo)班子及隊(duì)伍精神狀態(tài)得到新改善。

　　羅毅副市長(zhǎng)對(duì)市屬企業(yè)下一步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作提出指導(dǎo)意見和要求。他強(qiáng)調(diào)，一要看清形勢(shì)，面向未來，凝心聚力謀發(fā)展。市屬企業(yè)在當(dāng)前收入增長(zhǎng)和整體盈利情況下，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、未來現(xiàn)金流等還有許多薄弱環(huán)節(jié)和薄弱點(diǎn)，歷史負(fù)擔(dān)、歷史遺留問題等制約著企業(yè)的發(fā)展，面對(duì)問題和困難、風(fēng)險(xiǎn)和壓力，市國(guó)資系統(tǒng)上下要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，用更多的努力和智慧去推進(jìn)工作，逐一進(jìn)行破解，謀劃未來發(fā)展。二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，目標(biāo)導(dǎo)向，用系統(tǒng)觀念謀發(fā)展。市投控集團(tuán)特別是集團(tuán)董事會(huì)，無論是改革重組和業(yè)務(wù)拓展，還是解決經(jīng)營(yíng)問題和歷史遺留問題，都要堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，用整體和系統(tǒng)的觀念去謀劃推動(dòng)工作；要對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)補(bǔ)好缺口，謀劃好明年重點(diǎn)工作，加強(qiáng)預(yù)算管理，把收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)落實(shí)到具體項(xiàng)目上，清晰目標(biāo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，拿出可行的計(jì)劃、路徑和措施。三要強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)責(zé)任、強(qiáng)機(jī)制。市投控集團(tuán)要面向市場(chǎng)化運(yùn)作，要適應(yīng)新的市場(chǎng)，當(dāng)務(wù)之急就是要強(qiáng)隊(duì)伍，把核心部門、核心團(tuán)隊(duì)搭建起來；要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，序時(shí)化分解目標(biāo)任務(wù)，建立責(zé)任體系，做到每個(gè)人心中明白自己任務(wù)在哪；要強(qiáng)化集團(tuán)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，圍繞價(jià)值和業(yè)績(jī)建立完善激勵(lì)約束機(jī)制，轉(zhuǎn)變觀念，讓企業(yè)員工靠本事進(jìn)入高薪酬“保險(xiǎn)箱”。