4月19日，市國資委組織召開市屬企業2024年第一季度經濟運行分析會，貫徹落實全市高質量發展大會和市委經濟工作會議精神，深入分析第一季度市屬企業經濟運行情況，研究部署下一階段工作。市國資委領導班子成員和科級以上干部，市投控集團領導班子成員和所屬有關企業主要負責同志參加會議。會議由市國資委黨委書記、主任林樹宏主持。市政府副市長羅毅、市政府副秘書長邱鵬出席會議并講話。
會議聽取市投控集團及有關企業一季度經營情況匯報。截至一季度末，市屬企業資產總額260.05億元，同比增加37.16億元；負債總額141.87億元，同比增加20.31億元；所有者權益總額118.18億元，同比增加16.85億元；實現營業收入29988.95萬元，同比增加9467.66萬元。
會議指出，第一季度市屬企業經濟運行雖總體上穩中向好，但同時也存在經營效益差、治理效能低、債務風險大等突出問題，形勢依然不容樂觀。
會議認為，市委、市政府對市屬國資國企高度重視，主要領導、分管領導對國資國企改革發展親自謀劃推動，市屬國有資本在石油化工、醫藥、能源、礦產資源、基礎設施、城市服務與建設等方面的布局已見雛形，投資的滯后效應正在逐步顯現，在當前我市社會經濟加速提質增效的大好形勢下，市屬國資國企迎來歷史上難得的發展機遇。
會議要求，市屬國資國企要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實省委“1310”具體部署和市委市政府工作安排，針對當前面臨的形勢和存在的突出問題，緊緊圍繞年初確定的各項目標任務，精準施策，靶向發力，奮力推進國資國企高質量發展。一要將年度各項目標任務落實落細。要緊緊圍繞年度經營業績考核各項目標，將任務層層分解到所屬具體企業、具體部門和具體人，全力以赴推進各項目標落實落細。二要將改革深化提升行動落到實處。要堅持市場化改革方向，重點推動完成28項具體改革清單任務和市屬企業“3+N”運營架構整合重組，積極引導國有資本向重大產業項目、城市基礎設施建設、重要能源資源、民生服務等重點領域布局，構建市場化經營機制，以真改革敢改革激發企業真活力。三要將隊伍建設擺在更加突出位置。要樹立起人才是第一資源、是企業第一競爭力的理念，抓好經營管理人才、專業技術人才和后備人才這三支隊伍的建設，完善覆蓋各級企業的人事管理制度體系，建立更加靈活的選人用人機制。四要切實防范經營風險債務風險。要加強現金流量管理，從組織營業收入、合理安排融資等方面入手，確保經營風險、債務風險可防可控。五要將黨建引領作為推動高質量發展的關鍵一招。要認真學習貫徹落實習近平總書記關于國有企業黨的建設“兩個一以貫之”的重要論述，推動黨建工作從有形覆蓋向有效覆蓋轉變；要堅持全面從嚴治黨，健全風險防控體制機制，保持嚴的基調推進正風肅紀反腐，持之以恒加強國資國企黨風廉政建設和反腐敗工作，營造風清氣正的政治生態。六要統籌推進企業生產和安全管理。市屬企業要主動作為、有力作為，積極應對各類安全風險挑戰。要把“一崗雙責”落實到位，要常態化進行風險隱患排查，筑牢企業安全防線。
羅毅副市長對市屬國有企業2024年第一季度經營工作取得的成績給予肯定，同時對下一步工作提出指導意見和具體要求。他強調，一要千方百計增收。要發揮好、運營好能給企業帶來效益、帶來現金流支撐的優質項目，特別是礦產資源、屋頂光伏、房產地產等項目。要針對存在的突出問題，抓住工作重點，采取靶向措施，把項目的效益盡最大努力發揮出來，有效緩解當前市屬企業現金流短缺問題。二要全力以赴降本。要針對當前市屬企業面臨的經營壓力，開源節流，習慣過緊日子，一塊錢一塊錢的進行成本管控。同時要通過盤活存量資產，挖掘閑置資產價值，千方百計把企業運營成本降下來。三要不折不扣抓落實。要圍繞年度經營目標任務，將任務落實到每一個層級、每一個部門、每一個具體人。要分層級建立任務清單、責任清單，圍繞計劃、進度和節點，以等不得坐不住的緊迫感，以釘釘子精神，一件一件抓落實。市投控集團領導班子要沉下心，以創業的精氣神帶著大家干，以好的工作機制帶領全體干部職工把每項任務切切實實落實落地。
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