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    7月25日上午，市衛生健康局召開2024年度第三次直屬公立醫院運營管理工作例會，聽取局直屬5家公立醫院匯報2024年上半年醫院運營管理情況和全面預算執行情況及下半年工作計劃。市衛生健康局黨組成員、副局長盧輝主持會議并講話。

    會議指出，醫院運營管理是一項系統工程，各醫院要高度重視，健全管理機制，推動核心業務工作與運營管理工作深度融合，發揮運營管理效能；要充分運用預算手段開展醫院內部各類經濟資源的分配、使用、控制和考核等各項管理活動，充分發揮預算管理在實現戰略目標和優化資源配置的重要作用，將經濟管理要求融入醫院的核心業務流程和質量控制各環節，進一步轉觀念、防風險、教方法、優管理，形成運營管理合力和加強風險管控。

    會議強調，一要重視戰略規劃，加強全面預算管理。各醫院要認真分析醫院自身實際狀況，針對自身的專科優勢、資源條件及發展階段，樹立長遠發展的戰略思想，有重點地采用增長型、進攻型、穩定型、防御型、緊縮型及混合型等戰略，不要“盲目投資”，避免造成醫療資源浪費。各醫院要在日常業務工作中加強預算執行監測分析，運用監測數據加強監督管理，提高預算執行效果。二要提高核心競爭力，積極應對DIP支付改革面臨的挑戰。各醫院要抓住特色專科、優勢專科，充分利用優勢，為患者提供優質治療方案、優良醫療服務。各醫院要積極主動轉變理念，順應形勢，制定并實施精細化、精確化的管理提升方案，積極應對DIP支付改革面臨的挑戰，將DIP改革作為促進醫院高質量發展的機遇和有效抓手。三要優化醫院資源配置，提高經濟運行效率。各醫院加強醫療資源合理規劃、精細管理，建立動態調整機制，科學調配醫療資源，提高資源利用效率，降低成本，提高經濟效益，提高醫院的服務水平和競爭力。四要發揮信息化優勢，實現智慧運營。各醫院要重視醫院管理的信息化建設，要持續加強以業財融合為核心的運營管理體系建設，推動公立醫療機構內部流程管理精細化、規范化和信息化。

    會議還組織學習市衛生健康局辦公室印發的《進一步加強公立醫院財務和預算管理的意見》文件精神，市人民醫院交流介紹DIP醫院管理工作情況。

    市衛生健康局有關科室負責同志，局直屬五家公立醫院分管負責同志、總會計師、財務科、醫保科負責人參加會議。