在推進(jìn)大型煉化一體化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,中石油廣東石化公司把“設(shè)計(jì)優(yōu)化”作為項(xiàng)目節(jié)資降費(fèi)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑。今年以來(lái),該公司共研究制訂40多項(xiàng)優(yōu)化措施,累計(jì)節(jié)約投資8483萬(wàn)元。
該公司在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合同類(lèi)企業(yè)設(shè)計(jì)工況和運(yùn)行實(shí)際,堅(jiān)持科學(xué)論證、專(zhuān)業(yè)統(tǒng)籌、系統(tǒng)優(yōu)化的整體思路,持續(xù)梳理問(wèn)題矛盾,圍繞上下游工況匹配,取消了各裝置蒸汽系統(tǒng)分液罐,對(duì)加氫裝置注硫系統(tǒng)進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)置;結(jié)合詳勘報(bào)告數(shù)據(jù),在化工區(qū)以預(yù)制管樁替代了灌注樁,大大節(jié)約了施工費(fèi)用;結(jié)合工藝設(shè)備選型配置,取消了不必要的調(diào)節(jié)閥組、流量計(jì)和采樣器,簡(jiǎn)化了日常操作;結(jié)合平面功能優(yōu)化等,整合了公用工程機(jī)柜間和外操室的功能設(shè)置。
“這些典型措施的實(shí)施,有力促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施,也實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、優(yōu)化操作和節(jié)約費(fèi)用的有機(jī)統(tǒng)一。”該公司有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。